Le décalage entre effort et valeur perçue est mesurable.
Selon le Baromètre Epsor / L’Addition 2026, 75 % des entreprises interrogées constatent un décalage entre l’effort qu’elles consacrent à leur package de rémunération et la valeur perçue par leurs salariés.
Seules 18 % considèrent que leurs efforts sont globalement bien perçus.
Autrement dit, une entreprise peut financer un package riche sans que cette valeur soit réellement comprise ou reconnue par ses équipes.
Source : Epsor / L’Addition — Baromètre Rémunération & avantages sociaux 2026, 276 répondants RH et C&B.
Les dispositifs les plus coûteux ne sont pas toujours les mieux valorisés.
Le baromètre met également en évidence un écart entre investissement et valorisation.
65 % des entreprises interrogées associent un investissement élevé ou très élevé aux variables et primes, mais seulement 43 % estiment ces dispositifs bien ou très bien valorisés par les salariés.
Pour l’épargne salariale et le partage de la valeur, 52 % déclarent un investissement élevé ou très élevé, contre 43 % de bonne ou très bonne valorisation.
À l’inverse, les avantages sociaux non financiers sont associés à un investissement élevé ou très élevé par 27 % des entreprises, tandis que 43 % considèrent qu’ils sont bien ou très bien valorisés.
Cela ne signifie pas qu’il faut privilégier un dispositif plutôt qu’un autre.
Cela montre surtout que le montant investi ne suffit pas à déterminer la valeur perçue.
Comprendre, expliquer et rendre utilisable ce qui existe déjà fait donc partie intégrante de la proposition employeur.
Source : Epsor / L’Addition — Baromètre Rémunération & avantages sociaux 2026, 276 répondants RH et C&B.
Pourquoi un avantage financé peut-il rester peu visible ?
Une entreprise peut consacrer chaque année un budget réel à la protection et aux avantages de ses salariés.
Pourtant, cette valeur n’est pas toujours perçue.
L’information peut avoir été présentée uniquement à l’arrivée du salarié.
Elle peut être répartie entre plusieurs documents.
Le vocabulaire utilisé peut être technique.
Et certains dispositifs deviennent réellement intéressants uniquement lorsqu’un événement précis survient.
Le problème n’est donc pas toujours l’absence d’avantages.
Il peut être leur manque de lisibilité.
Comment mieux valoriser une mutuelle d’entreprise ?
Dans le secteur privé, l’employeur doit en principe proposer une couverture complémentaire santé collective à ses salariés, sous réserve des cas de dispense prévus par les règles applicables.
Mais savoir que l’on possède une mutuelle n’est pas la même chose que savoir l’utiliser.
Un salarié peut se demander :
Que rembourse-t-elle réellement ?
Où retrouver le tableau des garanties ?
Comment fonctionnent les niveaux de remboursement ?
Dans quelles situations dois-je contacter l’organisme ?
Puis-je avoir des ayants droit ?
Quels services complémentaires sont inclus ?
La première manière de valoriser une mutuelle consiste donc à transformer un document contractuel complexe en réponses faciles à retrouver.
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Comment mieux expliquer la prévoyance ?
La prévoyance peut intervenir lorsque certains événements affectent la capacité du salarié à travailler ou la situation de sa famille, selon les garanties du contrat souscrit par l’entreprise.
Pourtant, beaucoup de salariés connaissent davantage le nom du dispositif que son utilité.
Une communication utile ne doit donc pas se limiter à :
“Vous bénéficiez d’une prévoyance.”
Elle doit permettre de comprendre :
dans quelles situations elle peut intervenir ;
quelles garanties existent ;
où retrouver les informations contractuelles ;
et qui contacter lorsqu’une situation se présente.
Pourquoi l’épargne salariale est-elle parfois mal comprise ?
L’épargne salariale peut réunir plusieurs mécanismes et supports dont le fonctionnement paraît technique à de nombreux salariés.
Pour rendre le dispositif plus lisible, il est utile d’expliquer simplement :
d’où viennent les sommes ;
où elles sont placées ;
quelles décisions appartiennent au salarié ;
dans quelles situations certaines sommes peuvent être disponibles ;
et où trouver l’information officielle.
L’objectif n’est pas de décider à la place du salarié.
Il est de lui permettre de comprendre ce qu’il possède.
Comment mieux valoriser les autres avantages ?
Titres, prises en charge, services, réductions ou dispositifs internes peuvent eux aussi perdre de la valeur s’ils deviennent invisibles.
Une bonne communication répond à quatre questions simples :
Qu’est-ce qui existe ?
À quoi cela sert-il ?
Dans quelle situation cela peut-il m’aider ?
Comment l’utiliser ?
Cette logique est souvent plus utile qu’une liste de noms de dispositifs.
Faut-il ajouter de nouveaux avantages ?
Pas nécessairement.
Avant d’ajouter un nouveau dispositif, une PME peut commencer par cartographier ce qu’elle finance déjà.
Cela permet de distinguer deux situations :
les besoins qui sont déjà couverts mais mal compris ;
et les besoins auxquels aucune réponse n’existe aujourd’hui.
Ajouter un avantage est alors une décision plus éclairée.
Que fait MEIYA ?
MEIYA ne remplace ni l’assureur, ni l’organisme de prévoyance, ni le teneur de compte d’épargne salariale, ni le gestionnaire d’un avantage.
Le programme sert à rendre l’existant plus lisible et plus utilisable.
Que possède le salarié ?
À quoi cela sert-il ?
Où retrouver l’information ?
Qui contacter ?
Et lorsqu’une question devient personnelle ou financière, le salarié peut solliciter un accompagnement dans un cadre confidentiel.
C’est le deuxième levier de MEIYA :
Optimiser ce que l’entreprise finance déjà.
Questions fréquentes
Pourquoi valoriser un avantage déjà financé ?
Parce qu’un avantage peu compris peut représenter un coût réel pour l’entreprise tout en produisant une valeur perçue limitée pour le salarié.
MEIYA remplace-t-il les organismes qui gèrent ces dispositifs ?
Non. MEIYA facilite la compréhension et l’orientation vers les informations utiles ; les organismes concernés restent responsables de leurs contrats et services.
Faut-il forcément ajouter de nouveaux avantages pour améliorer son package salarié ?
Non. Une première étape peut consister à mieux rendre visibles et utilisables les dispositifs déjà financés.