Pourquoi distinguer salaire et pouvoir d’achat ?
Le salaire est l’un des principaux déterminants du pouvoir d’achat.
Lorsqu’une entreprise peut et souhaite augmenter durablement la rémunération, l’augmentation de salaire est le levier direct.
Mais le quotidien financier d’un salarié dépend également d’autres éléments.
Les aides auxquelles sa situation peut éventuellement lui donner accès.
Les dépenses qu’il supporte.
La protection dont il dispose.
Les avantages financés par son employeur.
Les décisions financières qu’il doit prendre.
Agir sur le pouvoir d’achat peut donc recouvrir plusieurs types d’actions.
Quels leviers peuvent être activés sans augmenter directement le salaire ?
1. Vérifier les aides et les droits
Certains dispositifs restent soumis aux ressources, à la composition du foyer, au logement ou à d’autres critères personnels.
Être salarié ne signifie pas automatiquement ne pouvoir prétendre à aucune aide.
Une première démarche peut donc consister à faciliter la recherche des dispositifs qui méritent d’être vérifiés.
aides et droits des salariés →
2. Mieux valoriser ce que l’entreprise finance déjà
Mutuelle, prévoyance, épargne salariale et avantages représentent déjà une partie de la proposition employeur.
Mais cette valeur peut être mal perçue lorsque les dispositifs sont techniques, oubliés ou mal expliqués.
Avant d’ajouter un nouveau budget, l’entreprise peut donc commencer par rendre l’existant plus compréhensible et plus facile à utiliser.
valoriser les avantages existants →
3. Faciliter certaines économies
Le pouvoir d’achat dépend à la fois des ressources et des dépenses.
Selon la situation de la personne, certaines démarches peuvent permettre de vérifier si des économies sont possibles sur des dépenses ou contrats du quotidien.
Il ne s’agit pas de garantir un montant d’économie.
Il s’agit d’aider le salarié à identifier les sujets qui peuvent mériter une vérification.
4. Donner accès à un accompagnement confidentiel
Certaines décisions financières nécessitent davantage qu’une fiche pratique.
Budget.
Crédit.
Épargne.
Retraite.
Protection.
Projet.
L’entreprise peut donner accès à un accompagnement sans connaître le contenu des échanges.
Pourquoi ne pas simplement ajouter un nouvel avantage ?
Ajouter un avantage peut être pertinent.
Mais un nouvel avantage n’est pas toujours la première réponse à apporter.
Une PME peut déjà financer plusieurs dispositifs qui sont insuffisamment connus.
Elle peut également constater que les besoins de ses salariés sont très différents les uns des autres.
Avant d’ajouter, il peut donc être utile de vérifier :
ce qui existe déjà ;
ce qui est réellement compris ;
ce qui est utilisé ;
et les besoins auxquels aucune réponse n’existe aujourd’hui.
Ces solutions remplacent-elles une augmentation ?
Non.
Une augmentation augmente directement le salaire.
Une prime apporte un complément ponctuel.
Un avantage finance ou facilite un usage.
Un programme pouvoir d’achat organise plusieurs leviers autour du quotidien financier.
Ces solutions ne doivent pas être présentées comme équivalentes.
Elles répondent à des objectifs différents et peuvent se compléter.
Comment MEIYA organise-t-il ces leviers ?
MEIYA a été conçu pour les PME de 11 à 49 salariés autour d’une méthode simple :
TROUVER
Identifier aides, droits et économies potentiellement pertinents.
OPTIMISER
Mieux comprendre et utiliser ce que l’entreprise finance déjà.
ACCOMPAGNER
Pouvoir solliciter un interlocuteur lorsqu’une vraie question financière se présente.
L’entreprise participe au cadrage et valide la communication.
MEIYA lance, active et fait vivre le programme.
Combien cela représente-t-il pour l’entreprise ?
Sur la communication MEIYA, un ordre de grandeur d’environ 9 € nets par mois et par salarié est utilisé pour illustrer ce que pourrait représenter, en rémunération nette mensuelle supplémentaire, un budget employeur comparable à celui consacré au programme.
Les ≈ 9 € ne sont pas le prix de MEIYA.
Ils ne constituent pas non plus un gain garanti pour le salarié.
La comparaison sert uniquement à montrer deux utilisations différentes d’un budget employeur.
Questions fréquentes
Peut-on améliorer le pouvoir d’achat sans toucher au salaire ?
Il est possible d’agir sur certains leviers du pouvoir d’achat sans modifier directement le salaire : aides et droits potentiels, meilleure utilisation des avantages existants, économies possibles et accompagnement. Cela ne remplace pas une augmentation lorsque le besoin porte directement sur la rémunération.
Quel est le premier levier à examiner ?
Avant d’ajouter un nouveau dispositif, il peut être utile de vérifier ce qui existe déjà et si les salariés savent réellement l’utiliser.
L’entreprise doit-elle connaître la situation financière du salarié ?
Non. Un dispositif peut être mis à disposition sans transmettre les informations individuelles à l’employeur.
MEIYA remplace-t-il une prime ou une augmentation ?
Non. Il s’agit d’un programme différent, destiné à agir sur d’autres dimensions du quotidien financier.